亳州市幾個人合作創辦企業，應該如何分配股權？下面就來詳細看看亳州市股權分配的原則和合伙人股權分配方案，有疑問的，可以咨詢小編指導設計。

亳州市股權分配免費咨詢：19855108130（手機/微信）

一、亳州市股權分配的原則

做股權的分配要結合企業的業務特點、和各股東的特點考慮，建議掌握下面的五個原則：

第一個原則，根據公司的業務性質確定哪些因素是企業需要的。

比如對企業的業務而言，是人重要？還是錢重要？或者資源更重要？

提供企業需要的、對企業重要的，才接受其加入成為股東，并給股權。

第二個原則，將錢和權分離處理。

初級做法是分錢=分權，就是持股67%有絕對控制權的模式。

“股權道”介紹過一個法院判決的案例，有大股東持股90%被法院判決沒有控制權，因為他們遇到一個有水平的小股東。

將錢和權分離，就不用受這種初級模式的限制。

第三個原則，用股權結構分錢，投入多就多分股權。

根據股東的投入，投得多股權就拿得多。這樣各股東才愿意多投入，愿意為公司出力。

如果不是投入就多拿股權，股東為什么要為公司出力呢？

很多人說一定要持股超過50%，可如果你投入30%要50%的股權，誰和你合作呢？

所以三人怎么分股權的問題，要看三人為公司投入多少，投入多的人就多分股權。

第四個原則，對不同要素的投入按不同的計算標準。

比如投錢的可以一次性到位，但出人力的并不是一次性到位，所以股權的授予規則是不一樣的，要按不同的計算標準計算。

人力股、資金股、資源股等的處理方法不一樣，可以在“股權道”公眾號了解。

第五個原則，用公司章程解決分權，給有能力的人更多權力。

馬云持股5%就能控制阿里巴巴，而巨人只需要持股0.02%就能控制公司了，都是通過公司章程設計解決的。

你可以持股1%控制公司，也可能持股90%沒有控制權，不只是持股67%有絕對控制權那種低水平的模式。

二、亳州市合伙人股權分配方案

（一）兩人合伙股權公式

兩人合伙人股權分配的公式為：大股東>2/3,二股東<1/3，也就是說，只有兩位合伙人，大股東的持股比例要大于三分之二，而股東的持股比例要小于三分之一，對合伙雙方來說這是兩人合伙的最佳的股權分配比例，當然如果是80：10甚至90：10，只要兩位合伙人愿意，都是可以的。

（二）三人合伙股權公式

三人合伙創業的股權分配公式有兩種：

一種是：大股東>2/3,二股東<1/3，三股東<二股東；這種類型的股權分配比例是參照兩個合伙人的分配比例，只是把二股東的比例進行分拆，類似于二股東想進行股權轉讓，而大股東沒有打算購買轉讓的股權，引進一位新的合伙人。

另一種是：大股東>1/2,二股東<1/3，三股東<二股東；也就是說大股東占比要大于二分之一，如：52%；二股東要小于三分之一，如25%，26%、27%——33%都可以；三股東要小于二股東，100%減去大股東和二股東的持股比例，余下的就是三股東的持股比例。如三位合伙人按照：52：26：22的比例進行持股，大股東加上任意一位股東的股權比例，就可以實現三分之二的占比，也就擁有了絕對控股權，對大股東是有利的，同時，二股東和三股東的股權合計低于52%的管理控制權，不會對大股東造成挑戰。這是我們將的三人合伙出啊工業的股權分配公式，接下來我們看以下四個合伙人的股權分配公式。

（三）四人合伙股權公式

四人合伙的股權分配比例：大股東>1/2；二股東<1/3；四股東<三股東<二股東；任意兩個小股東相加小于1/3，大股東加上任意小股東大于2/3，三個小股東相加大于1/3；如：52：16：16：16。

我們來解釋一下，大股東大于二分之一，是因為有限公司處于人合的因素，便于企業發展過程中快速決策；任意兩個小股東相加小于1/3，大股東加上任意小股東大于2/3，如果大于了三分之一，如果大股東的決策大家不統一，至少可以爭取一位認同，以形式絕對控制權；三個小股東相加大于三分之一，防止大股東關于公司的重大事項的決策過于冒險，如果三位小股東都不同意，則該決策不能通過，如公司的分立、合并、解散、修改公司章程、增加或減少公司注冊資本以及變更公司形式等重大事項。

最后，建議各位合伙創業，創業的人數最好是奇數，而不是偶數，便于決策，在《公司法》第四十四條 有關董事會的組成種規定，有限責任公司設董事會，其成員為三人至十三人，其中一個原因也是出于便于決策的考慮。

關于亳州市股權分配，有什么不明白的地方，可以直接咨詢小編了解。

亳州市股權分配免費咨詢：19855108130（手機/微信）

臥濤集團，2012年成立，為企業提供全生命周期服務，如公司注冊、代理記賬、專利申請、軟著登記、商標注冊、財稅籌劃、股權設計、軟件開發、高企認定、可研報告、商業計劃書、科技成果評價、百度首頁排名推廣、抖音運營等一站式服務，在安徽、江蘇、湖北、湖南、四川、陜西等地都有公司，10多年成功服務上萬家企業，在業內擁有良好口碑。